太阳城娱乐

千里之外，北京积水潭医院总院院长蒋协远通过5G通信技术实时连线，利用手术机器人不到1毫米的定位精度，精准定位锁定病灶，与贵州的医生一起完成了国内首例5G远程机器人辅助小儿骨骺阻滞手术。这是此前北京积水潭医院贵州医院开展的一台骨桥切除、生长调控手术。“5G通信＋骨科手术机器人”让北京顶级骨科专家跨区域、跨时空解决西南地区疑难病症成为现实。

北京积水潭医院贵州医院此前完成的国内首例5G远程机器人辅助小儿骨骺阻滞手术，图为手术现场。胡家林　摄

作为该例手术的主刀医生，北京积水潭医院贵州医院院长冯超认为，“这是新质生产力的一个体现。”

当前，推动高质量发展已经成为全社会的共识和行动自觉，是我国医疗卫生事业发展的主旋律。冯超表示，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。

什么是新质生产力？

新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量等特征，符合新发展理念的先进生产力质态。

手术中的冯超（左）。

4月底，冯超在接受记者专访时表示，要深入挖掘、运用新质生产力，快速推动国家区域医疗中心项目医院建设成西南地区骨科中心。

在冯超看来，医院立足新发展阶段，贯彻新发展理念，推动高质量发展，必须坚持以科技创新产品的运用不断催生新动能，推动新质生产力快速发展。他举例：在骨科手术领域，最具代表性的新质生产力便是骨科手术机器人的运用，骨科机器人是骨科诊疗的最前沿地带，具有定位精准等优势，是未来发展的趋势和方向。

新质生产力的重要特征之一是创新驱动生产力发展，科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，成为发展新质生产力的核心要素。骨科机器人的机械臂相当于人手，在手术中可以实现稳定转速，稳定推进，自主感知，具有更精准、更智能的特点。发挥机器人优势，进行智能化手术设计和规划，可以在术中实现更精准的定位，弥补医生年资经验限制、身体疲劳和状态波动等不足和短板。

经过那么多年的积累和沉淀，传统骨科手术已经非常成熟。随着骨科机器人等新质生产力的介入，医疗水平将会有一个质的飞跃。但在实际运用的过程中，冯超发现，骨科机器人只解决了精准定位的问题，“一头一尾”的问题需要相关技术企业继续研发。

冯超解释，一头即就像人的头脑一样思考，一尾即手术中的自主操控。换句话说，需要机器人思考，融合海量大数据，对于不同体型、年龄、性别、病种，都能够做到像人的眼睛一样，识别出骨的结构和细节，同时实现自主操控。

冯超表示，医院将在年内新购置骨科机器人，开展更多高难度机器人手术，提升手术准度、精度等手术质效，让西南地区的疑难杂症患者在“家门口”就能享受到高水平医疗服务，以科技创新运用的新质生产力推动转变为医疗质效和患者满意度。

冯超（右二）在坐诊。

建设高水平医院离不开顶尖医疗技术，而高水平医疗技术则在于人才。“发展新质生产力，归根到底要靠高素质人才。”冯超介绍，医院把医疗人才作为第一资源，在人才培养方面通过“两条腿走路”，即自主培养和对外引进。

一方面，优化人才培养模式，为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才。医院积极推进和贵州医科大学、遵义医科大学、贵州中医药大学等院校合作，在院内明确要求45岁以下年轻医务工作者（医生、技师、护士等）进行学历提升。目前医院已经成为贵州医科大学的教学医院，实现人才培育的良好开局。

另一方面，针对顶尖人才的不可替代性，医院还通过贵州人博会、考编等渠道引进优秀青年人才、拔尖人才、领军人才等，多措并举敬贤爱士、吸纳人才，打造一流人才成长生态。此外，医院还积极聘用银龄人才，目前已引进留用5名退休专家。

与此同时，北京总院还派驻专家在黔建立“师带徒”机制，分院与总院开展联合查房疑难病例讨论。分院医务人员定期接受总院管理培训，目前已选送百余名医生、护士、技师、管理人员赴北京总院进修，专业能力和管理能力得到不断提升。

据统计，北京积水潭医院贵州医院目前在派驻专家指导下，已开展新技术新项目150项，填补西南地区及省内空白51项，手术三四级占比达93.81％；2023年门诊量同比增长31％；手术量1.65万台次，增长44.5％，吸引省外患者来院就诊超过4万人次，疑难重症患者外转率明显下降。

成绩属于过去，未来更加可期。冯超表示，医院将持续深化落实国家区域医疗中心这一大医改课题，围绕新质生产力带来的发展和改革，拓展新技术的创新运用，培育助推新质生产力的高素质人才，打造先进生产力质态、凝聚新动能，推进医疗卫生事业持续健康高质量发展。